Transkrip Wawancara GOAL.com Dengan Presiden FC Barcelona Joan Laporta (Bagian Kedua)

Inilah naskah lengkap bagian kedua dari wawancara GOAL.com dengan presiden Barcelona...

Gianluigi Longinotti-Buitoni, Pendiri & Presiden GOAL.com (GLB): Seringkali presiden klub sepakbola menjadi orang yang memegang peran penting sukses sebuah tim. Mereka adalah orang yang memilih pelatih, yang menyetujui pembelian pemain, yang melihat bentuk model bisnis dan berperan terhadap tanggung jawab sosial sebuah klub. Presiden yang pantas menjadi contoh sukses yang memegang peran ini adalah Joan Laporta, presiden Barcelona.

Biasanya kekuatan personal bisa melemahkan kekuatan klub. Di Barcelona setidaknya ada tiga orang yang memegang peranan penting, Anda, Guardiola dan Messi. Bagaimana ketiganya ini bisa terus eksis?

Joan Laporta (JL): Saya tidak menilai diri saya memiliki level yang sama dengan dua orang lainnya, seperti Messi dan Guardiola. Alasan utama dari sukses Barca adalah pemain dan Messi yang memiliki kemampuan yang dibutuhkan, perwakilan klub dan di atas itu semua adalah kepemimpinan. Dia sudah menjadi pemain terbaik di dunia. Pep bagi saya adalah pelatih terbaik di dunia untuk Barca. Dia adalah karakter dengan kapabilitas yang penting, dan memimpin tim dengan cara yang luar biasa. Dia memiliki pengetahuan yang cukup mengenai sepakbola. Dia tahu klub dan juga cerita indah yang dibangun di sekelilingnya.

Kolega saya dan saya sendiri juga memiliki andil dalam memberi kontribusi untuk membangun cerita ini, karena kami sebelumnya membuat cerita indah bersama, seperti halnya ketika Frank Rijkaard di Barcelona, yang memenangi dua gelar Liga dan satu Liga Champions. Dengan pemain, saya rasa kami sudah menggunakan pendekatan yang sangat humanis, yang saya rasa sangat penting memperlakukan pemain sebagai sosok manusia. Sejumlah pemain memiliki ketenaran, uang... apa pun yang mereka inginkan. Tapi di atas itu seua mereka adalah manusia dan saya pikir penting sekali memperlakukan mereka sebagai seorang individual, manusia. Dan kami sudah membantu untuk membangun sejarah dari Pep, cerita yang indah: dia lahir di sebuah desa di Catalonia, bermain di program dasar FC Barcelona, menjadi pengumpul bola, dan kemudian dia bermain sebagai pemain tim utama dengan Cruyff, setelahnya dia memenangi liga, Liga Champions dan bermain empat musim penuh dengan Cruyff dan menjadi satu dari juara pertama untuk Barca, dan kemudian dia memenangi sejumlah kompetisi di sepanjang karirnya di klub ini, kemudian dia masuk ke dunia pelatihan dan kami menariknya sebagai pelatih Barca B - yang kini disebut Barca Athletic, dia kembali ke tim utama sebagai pelatih kepala dan meraih hasil terbaik di sejarah Barcelona, jadi kami sangat membantunya membangun sejarah yang indah.

Karakter seperti ini yang diperlukan, Messi, Guardiola, Saya sendiri, sebagai presiden memperlakukan secara manusiawi sangatlah penting dan Messi, yang memang dari sananya sudah menjadi pemain terbaik dunia dan orang paling rendah hati, dan selalu demikian sejak dia bermain di La Masia, di tim junior dan juga rendah hati dalam debutnya bersama klub dan tetap demikian setelah dinobatkan sebagai pemenang Ballon d'Or dan Pemain Terbaik FIFA. Hal seperti ini hanya dimiliki oleh mereka yang memiliki karakter hebat. Dan dalam kasus Pep, dia adalah orang yang memiliki selera humor tinggi dan kami sangat bersahabat, alami dan memiliki hubungan yang baik dengannya. Kami membaur satu sama lain dengan sangat baik pada tiga sosok personal ini. Juga ada orang lain yang lebih penting dari saya, Txiki Begiristain, CEO, direktur sepakbola, Joan Olivie, Raul Sanllehi, Manuel Estiarte, Marta Segu di yayasan, dan kolega-kolega saya di anggota dewan.

Kami semua telah menciptakan sebuah lingkungan organisasi yang serius dan profesional, yang selalu melihat adanya inovasi. Kami tak berhenti membuat kejutan dan memberi penyegaran. Mungkin karena kedekatan generasi kami: Frank Rijkaard memiliki usia yang sama dengan saya, Messi seperti adik saya, ada hubungan yang luas dengan Pep di berbagai hal dalam melihat kehidupan, sepakbola... Kami sudah belajar untuk hidup berdampingan. Berjalan bersama sangatlah penting dan selalu menjadi kunci.

GLB: Salah satu tantangan terberat dalam industri sepakbola adalah menetapkan model bisnis yang stabil.

JL: Saya sangat setuju.

GLB: Bagaimana Barcelona bisa melakukannya?
 

JL: Dengan usaha keras, memberikan segenap kemampuan, pengetahuan, dalam beberapa cara, menempatkan orang yang tepat di posisinya sesuai dan di atas itu semua, mengetahui model itu. Seperti yang Anda bilang, tak ada sekolah bisnis yang mengajarkan Anda untuk mengendalikan sebuah klub sepakbola. Ketika kami datang ke sini, kami sadar kami harus membangun sebuah model. Klub berada di situasi yang sulit, memiliki 123 juta dalam hal pendapatan, tapi kehilangan 164 dan di tahun 2003 kami mendepositokan ini dan sekarang di tahun 2010 kami telah mendepositokan lebih dari 410 juta euro, kami sudah mengakumulasikan pendapatan tiap tahunnya dan menurunkan keuntungan. Mengapa? Karena model yang kami bangun merupakan model profesional, inovatif, bertanggung jawab dan akuntabel....Kami adalah Katalan, kami tak pernah lebih dari yang kami kami miliki, hal itu sangatlah penting. Di sisi lain, begitulah rasio dari sebuah operasi. Kami selalu memikirkan beban gaji, baik gaji pemain, tak boleh lebih besar dari 55 persen pendapatan kami. Rasio seperti ini membuat kami memiliki waktu ekstra yang penting. Kami bisa mengurangi utang bank dari klub, dan di bulan Oktober 2008, kami bisa menguranginya menjadi nol, hal ini sangat penting.

Kami memegang pentuh kendali utang untuk pendapatan yang kami terima. Kami telah meletakkan nilai dalam warisan klub. Sekarang Barca sanggup membayar utangnya dan jauh lebih kuat dibanding sebelumnya. Kami sudah memegang penuh operasional Sports City, yang merupakan jantung La Masia, yang menjadi tempat tim pertama berlatih, tapi juga menjadi program latihan dasar. Kami memiliki proyek di Miniestadi yang rencananya akan kami kembangkan dan kami sudah mencapai kesepakatan dengan dewan kota untuk pengembangan dari proyek yang membolehkan kami memiliki Palau yang baru, dan bisa mendesain ulang stadion, Nou Camp. Kami juga sudah memberikan nilai di sejumlah tanah yang kami punya di Can Rigalt, lewat aksi yang dilakukan Dewan Administrasi dan otoritas dan perusahaan listrik yang terlibat di area ini, kami telah memberikan nilai di semua ini, dan dari sebelumnya hanya berharga dua juta ketika kami tiba, sekarang berubah menjadi 110 juta euro.

Juga, tanah tua yang kami miliki saat masih di Montall, yang sebelumnya daerah basah yang tidak ada harganya, terima kasih sebelumnya atas Viladecans, sebuah desa yang dekat dengan bandara Barcelona yang menghadap ke laut, mulai mempertimbangkan Barca, ketika kami datang untuk bernegosiasi dengan dewan kota sehingga Barca bisa menjadi operator di daerah itu. Kami menjadikan tanah itu menjadi bernilai dan sekarang Barca Park akan dibangun di daerah itu, taman yang akan ditiru di seluruh penjuru dunia, jadi kami punya proposal untuk membangun Barca Park di Dubai, Miami, Maroko.... Maksud saya, model ini sudah bekerja dan dibangun dari tanggung jawab, dari pengetahuan, dari ilusi, dari keinginan untuk beinovasi dan di atas itu semua, saya pikir sangat banyak kepintaran diletakkan di semua ini. Tidaklah mudah menjalankan klub sepakbola dan hari ini Barcelona adalah klub yang sehat, baik secara finansial mau pun ekonomi, yang berpenghasilan melebihi 410 juta euro, yang memiliki utang yang besarnya hanya 25 persen dari pendapatan klub, sesuatu yang sangat bisa ditangani karena kami memiliki kepercayaan diri pada institusi keuangan yang membolehkan kami memegang kendali.

Terlebih lagi, klub ini punya warisan yang solid. Saya pikir bisa sangat mudah dipahami dan model ini sudah bekerja karena orang-orang yang tepat. Organisasi menjadi lebih efisien dan produktifitas tiap karyawan lebih tinggi dan terus lebih tinggi, jadi saya juga meyakini klub telah mengetahui karyawan sudah terikat dengan institusi, yang mana menurut saya juga menjadi hal yang penting, terutama terkait masalah humanisasi. Saya pikir hal ini sangat penting semuanya terkait dengan entitas, termasuk partner. Kami datang dengan 105,000 anggota dan hari ini kami memiliki 165,000 anggota dan kami adalah klub dengan kelompok fans terbanyak di dunia, kami punya jutaan penggemar di dunia. Bagaimana semua ini bekerja? Karena kami sudah membangun model yang sudah dikembangkan dengan kejujuran dan kehormatan lewat ide, "Lebih dari sebuah klub" di dunia, dan karena hal itu sangatlah penting klub dalam kondisi sehat, tapi juga karena lebih banyak Catalanist dari sebelumnya, juga menjadi klub yang lebih dari internasional, dan juga menjadi Barca yang lebih baik lagi dan ini semua berawal dari sebuah kehormatan.